- ■ INFORMATION
- 経営計画書構成 経営理念・基本方針・計画の関連性 『中期(3年)毎に中期経営方針(中期的方向性.行動指針)を掲げ、それを達成する為に中期経営計画(いつまでに.だれが.何を.どうするか)を作成する』と言うサイクルを繰り返しながら、経営理念・企業ビジョンである夢・理想に近づけてゆく。 経営理念・企業不動産担保ローン ビジョン、中期経営基本方針、中期経営計画は、同じ方向性を持ち目標達成の為にそれぞれ役割を持った関係になる。 中期経営計画の構成 中期経営基本方針を受け、各育毛 部署毎に先ず中期事業基本方針が示され、その方針から具体的活動内容である『目標・課題・対策・利益計画等』が作成され、それらがまとめられている。 基本的には、年度計画も同じ流れと構成だが、中期計画は目標で年度計画は実行と言う性質になるので、内容はより具体的に数値は細かさが要求されます。特に上場企業となれば、年度計画の実行度は重要であり、株価や企業の信用に大きく係わってくる。 中期・年度計画 中期計画・年度計画の関係 項 目 中期計画 年度計画 期 間 3〜5年 1年(会計期間) 性 質 大綱的・希望的 具体的・実現的 内 容 おおまか 細かく 作 成 トップダウン ボトムアップ 特 性 戦 略 戦 術 戦略・戦術・戦闘 ■戦略・戦術・戦闘の違い 戦 略 戦 術 戦 闘 中期 年度 月次・日次 目に見難い 目に見える 目に見える 方向性 活動内容 実戦 目標 実現 行動 種まき 育てる 収穫 大事なのは『戦略』です。一番力を入れるべきものであり、それを考えるのは社長の仕事です。 ■戦略・戦術・戦闘の具体例 Ａ食品スーパー 社長が中期的方向性(戦略)を示し、戦術と戦闘と一貫性があり全社一丸となり、大きな力(矢印)となりライバル店との[戦闘]に挑む。 戦 略 高齢者・働く女性をターゲットに3年後に『FX 商品の宅配サービス事業の実現』 戦 術 自宅等に商品を配達 人員・営業支店等の確保 FAX・電話注文可 対応教育・マニュアル作成 惣菜商品強化 調理のできない方が多いので調理済商品の強化 Ｂ食品スーパー 社長が中期的方向性を示さず、目先の数字のみに注視しすることで、社員は方向性がわからず個々に考えたバラバラの戦術で行い、力が分散した状態でライバル店との[戦闘]に挑む。 戦 略 なし 戦 術 衣料品・文具を販売 売上げＵＰのため品数を増やす 薄利多売 安売りで数を売る 付加価値商品販売 流行の無農薬・生産者特定の高価格商品を販売